Lean managen

Agile & Lean Change Management

KennenLernen Verstehen Anwenden Werkzeuge 5S-Literatur Interview zu 5S Interview zu 5S in der TT

KennenLernen

Das Konzept des Lean Management ergänzt ein ganzheitliches Managementkonzept durch eine optimale Einbettung der Fertigungs- und Dienstleistungsprozesses in die Wertschöpfungskette.

Im Lean Management steht die Ausrichtung des Unternehmens an die jeweiligen Kundenanforderungen im Mittelpunkt. Die Nachhaltigkeit entsteht durch die Einbeziehung aller Personen im Unternehmen und in der Definition und Umsetzung definierter Qualitätsstandards.

Die Kerngedanken im Lean Management:

Steigerung der Übersicht und Effizienz durch Eliminierung von „Verschwendung“ in den Prozessen
Ausrichtung der Organisation an Kundenanforderungen und geforderter Qualitätsniveaus
Mehrfachqualifikation bei allen Mitarbeitern,
Nachhaltige Vermeidung von Fehlern durch entsprechende Vorkehrungen
Reduzierung von Beständen und Durchlaufzeiten
Gesamtheitliches Instandhaltungskonzept, um Maschinenausfällen vorzubeugen

Ihr Nutzen:

Stabile, optimierte und nachvollziehbare Prozesse
Öffnung von Handlungsspielräumen und Alternativen
Förderung des Teamgedankens und der Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen hinweg
Ausrichtung Ihres Unternehmens auf die Werte und Aufgaben Ihrer Organisation
Steigerung der Authentizität

Für einen erfolgreichen Einstieg in die Welt von Lean empfehle ich meinen 1-tägigen Workshop „Lean Management Junior“.

Alle Workshops und Trainings werden entsprechend den Anforderungen des Unternehmens konzipiert.

Anschliessend können Sie entscheiden, ob eine Einführung für Sie im Unternehmen und für Ihre Mitarbeiter geeignet ist.

Verstehen

Bereits während der Einführung von Lean Management sind Ergebnisse nach kurzer Zeit sichtbar. Damit wird eine vertiefte Wahrnehmung – sehen was in der Organisation wirklich ist – schnell möglich.

Es stehen 3 Themen im Fokus:

Effiziente Organisation ihrer Geschäftsprozesse und Strukturen
Konsequente Ausrichtung ihrer Organisation auf ihre Werte und Ziele
Umsetzung der Aufgaben in und mit Teams

Für eine erfolgreiche Fortsetzung in die Welt von Lean empfehle ich meinen 2-tägigen Workshop „Lean Management Partner“.

Anwenden

Die Voraussetzung für eine erfolgreiche Einführung von Werkzeugen des Lean Managements ist die Einbeziehung aller Personen im jeweiligen Bereich und im Unternehmen.

Die Einführung von Lean Management ist ein Veränderungsprozess sowohl für die jeweiligen Einzelpersonen, als auch für die gesamte Organisation. Deshalb entstehen Dynamiken, die bereits im Vorfeld berücksichtigt werden.

Damit die Umsetzung gelingt, findet diese gemeinsam und am Platz Ihrer Mitarbeiter statt. Das angewandte Lernen und „Tun“ stehen im Vordergrund – massgeschneidert.

Die Umsetzung wird in Workshops „Lean Management Experte“ organisiert.

Werkzeuge

Zur Einführung von Lean Management stehen – je nach Bedarf – folgende Werkzeuge zur Verfügung:

Quelle: Kroslid, D./Ohnesorge, D.: 5S - Prozesse und Arbeitsumgebung optimieren, Hanser 2014

Weitere Informationen finden Sie im Buch „5S – Prozesse und Arbeitsumgebung optimieren“, erschienen im Hanser Verlag

Wollen Sie mehr über die Umsetzung von Lean Management erfahren? Wir freuen uns über Ihre Kontaktaufnahme.

Bleiben Sie aktuell mit unserem Newsletter! Dieser enthält Hintergrundinformationen zu ausgewählten Themen des Lean- und Change-Managements sowie agilen Methoden, Leadership, Trainings und Coachings.

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5S - Prozesse und Arbeitsumgebung optimieren

Autoren: Dag Kroslid, Dr. Doris Ohnesorge

München: Hanser Verlag 2014

"5S ist die Gestaltung, Organisation und Standardisierung der Arbeitsumgebung. Dieses Buch zeigt, wie 5S schnell und erfolgreich umgesetzt und gelebt werden kann."

• Basis für alle Lean- und Qualitätsmanagementsysteme

• Schritt-für-Schritt-Anleitungen

• Direkt umsetzbar, konkrete Tipps

• Viele Praxisbeispiele

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Interview von Dr. Doris Ohnesorge in der Süddeutschen Zeitung (vom 17./18. Januar 2015) zum Thema 5S

Artikel: Fünf Tipps für schnelle Ordnung

Quelle: Süddeutsche Zeitung, Bild: Imago

Interview von Dr. Doris Ohnesorge in der Tiroler Tageszeitung (vom 5. November 2016) zum Thema 5S

Thema:

Unordnung bremst Arbeitsflüsse

Laut einer Studie wird ein Drittel der Arbeitszeit verschwendet. Doris Ohnesorge nimmt daher Arbeitsumgebungen unter die Lupe und bietet eine Anleitung zum Nachmachen. Julian Hosp optimiert sich und andere.

Ein schlampiger Arbeitsplatz und eine ungenaue Arbeitsweise versperren den Blick auf das Wesentliche.

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